AI CRM Şefi'ni günlük işte kullanmak
Koordinatör lideri için günlük 10 dakikalık rutin, karneye dayalı haftalık satış toplantısı ve danışman koçluğu örnekleri.
3 dk okuma
AI CRM Şefi ancak düzenli bakıldığında işe yarar. Bu rehber, sağlık turizmi kliniklerinde iyi sonuç veren üç alışkanlığı anlatır: hasta koordinatörü liderinin günlük 10 dakikası, haftalık satış toplantısı ve danışmanlarla yapılan birebir koçluk.
Günlük 10 dakikalık rutin
Her sabah mesai başında, ekip telefonlara dönmeden önce:
- Genel sekmesini açın ve Acil aksiyon kartına bakın. Kritik uyarı sayısı dünküyle kıyaslanınca ne durumda?
- Önce para masadakiler: Ödeme bekliyor uyarısı olan her hastanın sorumlusuna bugün arama görevi verin. Depozito aşamasında bekleyen bir hasta, kliniğin en kolay kazanılacak satışıdır.
- Sonra cevapsızlar: Cevapsız mesaj uyarıları. Gece yazan Körfez veya ABD'li hastalar sabah ilk iş yanıt beklemektedir.
- Atanmamış lead varsa hemen birine atayın. Atama Opportunities'te yapılır.
- Uyarılar sekmesinde Gün karşılaştırması kartına bakın: "Süren" sayısı yüksek olan danışmanla gün içinde kısa bir konuşma planlayın.
- Gerekirse danışmanların kişisel listelerini PDF / Yazdır ile alıp gönderin.
İpucu
Sabah rutininden önce Şimdi yenile'ye tıklayın. Şef 30 dakikada bir güncellenir; gece boyunca gelen mesajlar ve atamalar böylece listeye kesin olarak yansır.
Öğleden sonra ikinci kısa bir kontrol (2–3 dakika) yeterlidir: kritik uyarılar azaldı mı, sabah verdiğiniz görevler yapıldı mı?
Haftalık satış toplantısı gündemi
45 dakikalık bir toplantı için önerilen akış:
| Süre | Konu | Şef'te nereye bakılır? |
|---|---|---|
| 5 dk | Haftanın özeti | Genel: ekip disiplini, ayın hedefi (tempoda mı?), Gelişim tablosunda kritik uyarı eğrisi |
| 10 dk | Sonuçlar | Karne → Son 30 gün: dönüşüm, ulaşılma ve kapama; önceki döneme göre puan farkları |
| 10 dk | Disiplin | Karne: disiplin skoru tablosu; en zayıf bileşenler |
| 10 dk | Kaynaklar | Kaynaklar → Son 90 gün: en iyi, en zayıf ve ihmal edilen kaynak |
| 10 dk | Bu haftanın tek konusu | Koçluk bayrakları: her danışman için bir hedef |
Toplantıyı karne üzerinden yönetmek tartışmayı kişilerden sayılara taşır. Kurallar ve eşikler herkes için aynıdır; iyi çalışan danışmanın emeği de aynı tabloda görünür.
Önemli
"Bu ay" seçiliyken karne olgunlaşmamış dönem gösterir: ay içinde gelen lead'lerin çoğu henüz kapanmamıştır. Danışmanları kıyaslarken Geçen ay veya Son 30 gün gibi dönemleri tercih edin.
Danışman koçluğu: dört örnek
1. Ulaşamayan danışman. Can Yıldız'ın ulaşılma oranı %44,9, ekip ortalaması %62. Yönetim sekmesinde bağlanma oranı %22 ve en yoğun arama saati 11:00, ama en iyi bağlanma 16:00–17:00. Koçluk: arama bloklarını öğleden sonraya kaydırmak, aramadan önce WhatsApp'tan "Sizi 16:00'da arayabilir miyim?" diye yazmak, Ulaşılamadı demeden önce üç farklı günde denemek.
2. Görüşen ama kapatamayan danışman. Mehmet Demir 41 hastayla görüşmüş ama kapaması %14,6; koçluk bayrağı "Görüşüyor ama kapatamıyor". Koçluk: Plan Sent sonrası takibi (Stage hızında Plan Sent ortalama 8,7 gün bekliyor), fiyat itirazlarına hazır cevaplar, depozitoyu net bir tarihle istemek. Birlikte birkaç görüşme kaydı dinleyin.
3. Kartları erken ilerleten danışman. Can'ın Dürüstlük puanı 50: dört lead'de görüşme yapıldığı söyleniyor ama kayıt yok. Bu bir suçlama konusu değil, alışkanlık konusudur: belki kişisel telefonundan arıyordur. Koçluk: tüm aramaları panelden yapmak, kartı ancak gerçek temastan sonra ilerletmek. Bkz. Temas denetimi.
4. Hızlı ama veri girmeyen danışman. Zeynep Arslan'ın skoru 86, ama en zayıf bileşeni Veri hijyeni. Kaybedilen hastalarda kayıp nedeni girilmediği için kliniğin "neden kaybediyoruz" sorusu cevapsız kalıyor. Koçluk: kapatırken kayıp nedenini ve satış tutarını girmek iki dakikalık bir alışkanlıktır.
Danışmanlarla nasıl konuşmalı?
- Bir haftada tek konu seçin. Koçluk bayrağı bunun için vardır.
- Skoru değil davranışı konuşun: "Skorun 51" yerine "Yeni lead'lerin yarısından fazlasına ilk saatte dönemedik; sabah 09:00–10:00'u yeni lead'lere ayıralım".
- Gelişimi gösterin: bir sonraki hafta aynı bileşene birlikte bakın. Genel sekmesindeki Gelişim tablosu ekip düzeyinde ilerlemeyi gösterir.
- Ayrılan danışmanlardan devralınan lead'ler karneyi bozmaz; devralan danışmanı bu konuda rahatlatın. Bkz. Karne.
İlgili makaleler

Bu makale sorununuzu çözmedi mi?
Asistana sorun ya da destek ekibimize yazın.